MINISTÉRIO AVIVA: David Quinlan

Curriculum

Pastor Presidente do Ministério Aviva. Conservatório de Música Haideé França Americano. Foi saxofonista da Orquestra de Jazz Pró-Música. Foi Maestro do Coral da Igreja Batista Resplandescente Estrela da Manhã. Foi tecladista e auxiliar do Maestro Magdiel (Assembléia de Deus Madureira) no bairro Jóquei Clube em Juiz de Fora. Gravou um DVD de louvor, como tecladista, com Tom Jr. Tocou teclado para: Baby do Brasil na Igreja Batista Resplandescente Estrelada Manhã em 2003 e para o Pastor Marco Feliciano em 2005 no campo do olimpico em Juiz de Fora. Curso Básico de Teologia - CETEO. Escola de Líderes El-Rema. Simpósio de Liderança na Igreja Quadrangular do bairro Bom Clima em 2005. Encontro com Deus. Reencontro com Deus. Congresso Celular em Juiz de Fora. Ministro de Louvor. Líder de Célula. Professor de Escola de Líderes. Fez vários Seminários de Louvor e Adoração.

Quem não aceita críticas não serve para liderar.

Muitas vezes ficava me perguntando por que achava tão difícil aceitar quando me criticavam, penso que seja a dificuldade que tinha de separar o lado profissional do pessoal. Percebí também que meu espaço como líder autoritário estava ficando pequeno, uma vez que os questionamentos se tornaram constantes. Ignorando as críticas minei a participação dos meus colaboradores que perderam o interesse em se envolver pois ficavam desmotivados. Faziam suas tarefas por obrigação e rendiam o mínimo necessário para garantir seus empregos. Não foi fácil perceber e aceitar que precisava mudar, mas mudei. O tempo e a experiência fizeram com que eu recebesse às críticas de forma madura e aprendi a não levá-las para o lado pessoal. O resultado dessas mudanças foram, o aumento da produtividade, bem como a melhora dos relacionamentos profissionais e pessoais. Quando aceitamos as críticas de um colaborador ou subordinado que se expressa de forma sincera e verdadeira evitamos que ele fique falando pelas nossas costas, fazendo complô e prejudicando o ambiente de trabalho e por consequência a empresa também. Provavelmente esse colaborador será demitido ou pedirá demissão por estar insatisfeito com seu trabalho. Percebí também que por trás de uma reclamação feita por uma pessoa pode está uma realidade cruel, ou seja que muitos ou todos estejam querendo fazer a mesma coisa e não fazem por falta de coragem. O bom mesmo é colocar em pratos limpos e resolver abertamente. Quando uma crítica é construtiva todos ganham, o líder, os colaboradores e a empresa. Por tanto quem não aceita críticas não serve para liderar.

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quarta-feira, 28 de dezembro de 2011

David Quinlan - Em Intimidade

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